Full turnaround | Nexum Advisory

Zašto

Zašto vam je potreban sveobuhvatan pristup

Turnaround menadžment, odnosno sveobuhvatan oporavak preduzeća, ima smisla kada su operativni i finansijski problemi isprepleteni i kada spašavanje firme u krizi zahteva jedan koordinisan plan, a ne paralelne, nepovezane mere. Kompletno restrukturiranje firme u tom trenutku znači istovremeno i hitne mere zaštite likvidnosti i dugoročan plan oporavka.

Razlika između delimičnog i sveobuhvatnog restrukturiranja

Kada su operativni i finansijski problemi isprepleteni, rešavanje samo jednog dela ne zaustavlja pad — potreban je jedan koordinisan plan za oba.

Posledice kada se kriza rešava parcijalno

Finansijski dogovor kupuje vreme, ali bez operativne promene problem se vraća; operativna promena bez finansijske stabilizacije ne stiže do rezultata.

Signali da vam je potreban full turnaround

Likvidnost je ozbiljno ugrožena, poverioci su uključeni, a istovremeno su i osnovni operativni procesi i troškovna struktura neodrživi.

Najčešći problemi

Najčešći problemi koje rešavamo

Kriza koja se rešava fragmentarno

Različiti savetnici rade na finansijama, operativi i pregovorima bez zajedničkog plana.

Nema jasne slike da li je firma uopšte održiva

Odluke se donose bez odgovora na osnovno pitanje — može li se firma spasiti u sadašnjem obliku.

Poverioci i menadžment bez zajedničkog plana

Svaka strana ima svoju verziju rešenja, bez usaglašenog scenarija oporavka.

Gubljenje vremena u fazi kada je vreme presudno

Analiza traje predugo dok se gotovina i poverenje poverilaca dodatno troše.

Šta dobijate

Šta dobijate u okviru usluge full turnaround

Sveobuhvatna dijagnoza održivosti

Jasan odgovor da li i pod kojim uslovima je firma održiva.

Integrisani plan oporavka

Jedan plan koji objedinjuje operativne mere, finansijsko restrukturiranje i pregovore sa poveriocima.

Hitne mere za zaštitu likvidnosti

Koraci koji se sprovode odmah, paralelno sa izradom celovitog plana.

Pregovori sa svim stranama

Usklađena komunikacija sa poveriocima, dobavljačima i, po potrebi, zaposlenima.

Interim podrška menadžmentu

Prisustvo u ključnim odlukama tokom perioda oporavka.

Praćenje sprovođenja do stabilizacije

Kontrola realizacije plana do potvrđenog izlaska iz krize.

Kako izgleda saradnja

Hitna inicijalna procena

Brza dijagnoza obima krize i raspoloživog vremena za delovanje.

Hitne mere i celoviti plan

Paralelno sprovođenje mera zaštite likvidnosti i izrada integrisanog plana.

Pregovori i sprovođenje

Usklađeni pregovori sa poveriocima i sprovođenje operativnih mera.

Stabilizacija i predaja

Praćenje do potvrđene stabilizacije i predaja redovnog upravljanja menadžmentu.

Za koga je, a za koga nije

Za koga je i za koga nije ova usluga

Za koga je

Firme u ozbiljnoj, višedimenzionalnoj krizi — Istovremeno su ugroženi likvidnost, odnosi sa poveriocima i osnovno poslovanje.

Uprave i vlasnici koji trebaju jednog odgovornog partnera — Umesto koordinacije više nezavisnih savetnika, potreban je jedan integrisan plan.

Poverioci koji traže verodostojan plan oporavka — Banka ili investitor zahtevaju nezavisno potvrđen plan pre daljih ustupaka.

Za koga nije

Firme sa isključivo operativnim problemom — Kada likvidnost i odnosi sa poveriocima nisu ugroženi, dovoljno je Restrukturiranje poslovanja.

Firme sa isključivo finansijskim pritiskom bez operativnih problema — Kada je osnovno poslovanje zdravo, dovoljno je Finansijsko restrukturiranje.

Najčešće greške

Najčešće greške koje vidimo

Prekasno priznavanje razmera krize

Mere se traže tek kada su opcije već značajno sužene.

Paralelni, nekoordinisani savetnici

Operativne i finansijske mere nisu usklađene u vremenu i cilju.

Fokus samo na kratkoročno preživljavanje

Hitne mere se sprovode bez plana za dugoročnu održivost.

Nedovoljna transparentnost prema poveriocima

Nepotpune informacije narušavaju poverenje neophodno za dogovor.

Ako se prepoznajete u dve ili više stavki — vreme je za razgovor.

Pitanja i odgovori

Kada je situacija dovoljno ozbiljna za full turnaround, a ne uži angažman?

Kada su istovremeno ugroženi likvidnost, odnosi sa poveriocima i osnovni operativni model — ne samo jedan od ta tri elementa.

Da li preuzimate operativno upravljanje firmom?

Po potrebi obezbeđujemo interim podršku menadžmentu, uz jasno definisan obim i trajanje angažmana.

Koliko traje tipičan proces oporavka?

Hitne mere deluju u prvim nedeljama, dok puna stabilizacija tipično traje od šest meseci do godinu dana.

Da li je moguće da se proceni da firma nije održiva?

Da — deo dijagnoze je i iskren odgovor na to pitanje, uključujući alternative ako redovan oporavak nije realan.

Ko snosi trošak angažmana u ovako ozbiljnoj situaciji?

Struktura naknade se prilagođava situaciji i raspoloživoj likvidnosti firme, dogovara se pre početka angažmana.