Restrukturiranje i optimizacija poslovanja

Zašto

Zašto vam je potrebno operativno restrukturiranje

Operativno restrukturiranje kroz smanjenje troškova firme, reorganizaciju poslovanja i optimizaciju procesa rešava uzrok pre nego što postane finansijski problem. Što se ranije krene, više opcija ostaje na raspolaganju — i manje je verovatno da će operativni problem prerasti u pritisak na likvidnost.

Razlika između operativnog i finansijskog problema

Operativni problem je uzrok — loši procesi, pogrešna struktura troškova, neefikasna organizacija. Finansijski problem je posledica koja dolazi kasnije.

Posledice kada se operativni problem ne adresira na vreme

Ono što je rešivo kroz procese i organizaciju prerasta u problem likvidnosti i pregovore sa poveriocima.

Signali da je vreme za operativno restrukturiranje

Troškovi rastu brže od prihoda, marže se tanje iz kvartala u kvartal, organizacija je preglomazna za obim posla.

Najčešći problemi

Najčešći problemi koje rešavamo

Struktura troškova neusklađena sa obimom poslovanja

Fiksni troškovi ostaju na nivou iz perioda rasta, dok prihod stagnira ili pada.

Organizacija koja usporava odlučivanje

Previše nivoa hijerarhije za veličinu firme.

Procesi koji nisu redizajnirani uz rast

Firma je narasla, procesi su ostali isti kao kad je bila upola manja.

Nema jasne odgovornosti za rezultat po segmentu

Niko konkretno ne odgovara za profitabilnost pojedinačnih delova poslovanja.

Šta dobijate

Šta dobijate u okviru usluge restrukturiranje poslovanja

Dijagnoza operativnog stanja

Pregled troškova, procesa i organizacije, sa identifikovanim uzrocima problema.

Plan stabilizacije

Konkretne mere za zaustavljanje negativnog trenda, sa prioritetima.

Redizajn strukture troškova

Razlika između troškova koji se smanjuju i onih koji se eliminišu.

Reorganizacija

Struktura i odgovornosti usklađene sa stvarnim obimom poslovanja.

Plan sprovođenja sa rokovima

Konkretni koraci, nosioci i vremenski okvir mera.

Praćenje efekata

Merenje da li mere daju očekivan rezultat.

Kako izgleda saradnja

Uvodni razgovor

Razumemo obim problema i hitnost situacije.

Dijagnostika

Analiza troškova, procesa i organizacije.

Plan stabilizacije

Definisanje mera i redosleda sprovođenja.

Sprovođenje i praćenje

Podrška u realizaciji mera i merenje efekata.

Za koga je, a za koga nije

Za koga je i za koga nije ova usluga

Za koga je

Firme sa padom marži bez jasnog uzroka — Rezultat se pogoršava, a uzrok nije precizno identifikovan.

Kompanije koje su prerasle svoju organizaciju — Rast nije praćen prilagođavanjem strukture i procesa.

Uprave koje žele da deluju preventivno — Problem još nije ugrozio likvidnost, ali trend je jasan.

Za koga nije

Firme već u akutnoj krizi likvidnosti — Za te slučajeve prioritet je usluga Finansijsko restrukturiranje ili Full turnaround.

Organizacije bez volje za promenu strukture — Operativno restrukturiranje neizbežno menja organizaciju i odgovornosti.

Najčešće greške

Najčešće greške koje vidimo

Rezanje troškova bez redosleda prioriteta

Smanjuju se i troškovi koji generišu prihod, ne samo nepotrebni troškovi.

Reorganizacija bez jasnih novih odgovornosti

Struktura se menja, ali se ne definiše ko je za šta odgovoran.

Mere bez praćenja efekta

Promene se sprovedu, ali se ne meri da li su donele očekivan rezultat.

Prekasno reagovanje na trend

Čeka se da problem postane akutan pre nego što se deluje.

Ako se prepoznajete u dve ili više stavki — vreme je za razgovor.

Pitanja i odgovori

Po čemu se ovo razlikuje od finansijskog restrukturiranja?

Ovde je fokus na uzroku — troškovima, procesima i organizaciji, pre nego što problem pređe u pritisak na likvidnost i poverioce.

Koliko brzo se vide prvi efekti?

Prve mere obično daju merljiv efekat u roku od jednog do tri meseca od sprovođenja.

Da li restrukturiranje nužno znači otpuštanja?

Ne nužno — često je fokus na procesima i strukturi, ne samo na broju zaposlenih.

Ko sprovodi mere — vi ili naš tim?

Plan i podršku dajemo mi, sprovođenje po pravilu vodi interni menadžment uz naše praćenje.

Šta ako se tokom procesa pokaže i finansijski problem?

Angažman se proširuje na finansijsko restrukturiranje, po potrebi.

Koliko košta operativno restrukturiranje?

Zavisi od obima dijagnostike i mera koje se sprovode. Prvi razgovor i inicijalna procena su besplatni, naknadu definišemo pre početka angažmana.

Restrukturiranje poslovanja